Prestation : évaluation des compétences des salariés

Dans un contexte économique où la compétitivité est de plus en plus forte, les entreprises doivent être très performantes. Pour devenir ou rester performant, il faut avant tout gérer au mieux les moyens humains disponibles dans l’entreprise, les ressources, en adaptant l’existant aux besoins.

Cette démarche passe par l’évaluation des compétences afin qu’une bonne répartition soit mise en place au sein de l’entreprise.
Cette évaluation de compétences aura plusieurs objectifs, celui de connaître les ressources présentes dans l’entreprise et également de développer les savoir-faire de l’entreprise, notamment en accompagnant la mise en place du plan de formation.

Aussi nous vous proposons un module afin de mettre en place ces évaluations dans l’entreprise.

La méthodologie utilisée est rigoureuse et dynamique et devra permettre d’accompagner le développement des compétences.

1. Objectifs

Permettre aux entreprises d’amener leurs salariés à développer leurs compétences professionnelles, dans les meilleures conditions professionnelles et psychologiques.

• Aider l’entreprise à identifier ses besoins en compétences.
• Procurer les moyens, les supports et différents services nécessaires au développement des savoir-faire et de l’employabilité interne des salariés.
• Mettre en place une stratégie de formation à long terme.
• Favoriser chez les salariés l’ouverture au changement.

2. Programme

Tenant compte du profil et du vécu de l’ensemble des personnes concernées par l’évolution et la professionnalisation des compétences, nous proposons une méthodologie en 3 étapes.

I. Audit général des savoir-être

Objectif : mobiliser, valoriser et clarifier les comportements individuels et professionnels afin de les comparer avec ceux nécessaires dans l’entreprise

II. Mobiliser et valoriser les compétences

Objectif : identifier les domaines de compétences, clarifier les savoir-faire selon les attentes de l’entreprise

• Effectuer un bilan des savoir-faire des salariés
• Identifier les compétences transférables ou à développer
• Comprendre le mécanisme de diffusion des savoir-faire dans l’entreprise

III. Restitutions synthétiques

Objectif : proposer selon les critères définis par l’entreprise une synthèse individuelle et/ou globale

• Synthèse de l’audit pour la mise en place d’une stratégie de formation
• Synthèse des tests en situation
• Synthèse des comportements

A la demande de l’entreprise nous pouvons proposer des axes de développement des compétences.